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连锁经营是现代企业的一种典型组织形式,连锁扩张则是成功的商业模式不断进行自我复制的过程

2017/11/11    来源:    作者:绿砂岩  阅读:次  【打印此页】

    病毒之所以可怕,是因为病毒能够快速地自我复制、自我传播,并且能像野火一样在人群中间迅速蔓延。企业或组织的发展和扩张,在某种程度上具有和病毒复制相似的特征,它们是能自动调节、自我复制的组织机构。事实上,无论是设立分支机构还是连锁加盟,其本质都是在考验企业自身的组织复制能力,都是在通过同化和自我复制实现扩张。自我复制是企业走出创业期,进入良性的成熟发展阶段的标志。一且某种商业模式获得了成功,有远见的企业家就会增强企业的可复制性,而拥有这种组织复制能力本身就意味着企业的发展能力,企业就能在市场竞争中形成星火燎原的发展趋势。而没有这种自我复制能力,企业则无法通过招聘新人、开连锁店、特许经营或并购等战略来获取利润。绿砂岩我们常年提供。
    连锁经营是现代企业的一种典型组织形式,连锁扩张则是成功的商业模式不断进行自我复制的过程。像快餐大王麦当劳、肯德基,零售大王沃尔玛、家乐福等跨国知名企业,无不把自我复制当做成功的法宝。他们都是在品牌、设备、店面、岗位、管理等诸方面,通过制定严格的标准和程序,把复杂的事情简单化,把简单的动作重复化,把重复的事情经常化,从而在全世界克隆分店,形成强大的规模效应。山东青石质优价廉。
   连锁企业通过不断自我复制实现规模经济,在各个连锁店之间,形成了众多的统一,包括统一的经营理念;统一的品牌文化;统一的管理模式;统一的经销策略;统一的服务规范;统一的视觉识别;统一的价格体系;统一的业务培训;统一的广告宜传;统一的仪器设备等等。而在这所有的‘统一”的背后,实质上是关于方法和做事程序的一套商业模式的复制。商业模式是知识性的东西,知识可以低成本甚至零成本复制,知识也不会因使用而损耗,这就为连锁企业不断扩张创造了条件。